cupuyc INsurance
ООО "СИРИУС" г.Саратов
Официальный представитель ведущих страховых компаний и банков.
 (моб.:) 34-74-15 +7 905 384 74 15
(845-2) 79-14-94 салон "Волжский" закрыт на ремонт
(845-2) 79-11-45 салон "Ленинский", ул. Лунная, 46
логотип сети страховых салонов ООО СИРИУС
Страхование:
Страхование застройщиков 214-ФЗ:
Информация:
Коммьюнити:
Наши новости в сети
Концепция:

Более 15 ведущих страховых компаний "в одном окне";

Мы представляем интересы клиента прежде всего;

Только профессиональные эксперты к Вашим услугам;

Подбор оптимального варианта по услугам и сервису;

Подбор лучшего варианта по стоимости;

Возможность рассрочки оплаты;

Скидки, бонусы, призы;

Выезд к клиенту;

Особые условия для предприятий;

Система поощрений для оптовиков и агентов.


Новости 14 апреля 2009г.

СОГАЗ разработал антикризисную программу по андеррайтингу и урегулированию убытков.

Страховой Группой «СОГАЗ» введена в действие программа антикризисных мероприятий в области андеррайтинга и урегулирования убытков.
Комплекс антикризисных мероприятий распространяется на имущественные виды страхования и страхование ответственности и будет применяться всеми подразделениями СОГАЗа, осуществляющими деятельность по андеррайтингу, заключению и сопровождению договоров страхования, а также урегулированию по ним убытков.
В числе предусмотренных программой мероприятий – оптимизация стоимости страхования для клиента, упрощение процедуры согласования и заключения договоров по отдельным видам имущественного страхования в целях повышения оперативности обслуживания клиентов и т.д. Кроме того, СОГАЗ планирует внесение серьезных корректив в специальные программы страхования для физических лиц, а также предприятий малого и среднего бизнеса. В сфере урегулирования убытков программа предусматривает, в частности, возможность более активно предлагать страхователям установление лимитов на выплаты по наиболее вероятным крупным убыткам.
По словам Заместителя Председателя Правления Страховой Группы «СОГАЗ» Корнея Биждова, в настоящее время страховые компании, с одной стороны, должны идти навстречу клиентам, заинтересованным в оптимизации своих расходов на страхование, а с другой – не должны допускать существенного роста убыточности по портфелю. «Мы рассчитываем, что разработанная нами программа позволит решить обе эти задачи. При этом СОГАЗ принципиально исключает возможность демпинговых действий и увеличения расходов по страховым операциям», – говорит Корней Биждов.
Предусмотренные программой меры, по его словам, не отменяют базовые принципы политики Группы в сфере андеррайтинга и урегулирования убытков и носят характер «корректирующих» на период 2009 года.

Источник sogaz.ru


 

Активный досуг для детей - роликовые коньки

Почти все ребятишки с удовольствием катаются на роликовых коньках, это дает возможность им не только физически развиваться и с интересом проводить свой досуг, но и способствует развитию коммуникабельности и получению навыков общения со сверстниками.

Приобретая роликовые коньки вы очень порадуете своего ребёнка, и он будет вам очень благодарен. Купить детские ролики в Киеве можно на сайте labour.com.ua. Здесь большой выбор роликовых коньков для детей и взрослых, для мужчини женщин, а так же есть специальные модели для спортивного катания на роликах.


Защищена ответственность омских строителей

Югорский филиал ГСК «Югория» и омская строительная компания ООО «СИБВЕСТ» заключили договор страхования ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнении обязательств по муниципальному контракту.

Защищены обязательства страхователя перед администрацией г. Югорска, связанные с проведением работ по реконструкции здания школы – лицея в г. Югорске Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.

Страховая сумма составила 13 224 тыс. рублей.

Источник ugsk.ru


 

Новый глава Росстрахнадзра Александр Коваль приступит к работе с 15 апреля. Об этом он сообщил в интервью агентству «Интерфакс-АФИ».

По его словам, «в ближайшей перспективе Федеральная служба страхового надзора (ФССН) продолжит политику, которая реализовывалась бывшим главой ФССН Ильей Ломакиным-Румянцевым, в части обеспечения прозрачности рынка, недопущения использования страховых операций для реализации различных схем».

Источник: allinsurance.ru


 

Александр Павлович Коваль родился 27 июня 1957 года в Москве.

В 1984 году окончил вечернее отделение Московского института управления им. С.Орджоникидзе по специальности «инженер-экономист по организации управления».

После окончания средней школы в 1974 году Александр Коваль работал регулировщиком радиоаппаратуры на Московском радиотехническом заводе.

В 1975–1977 годах проходил службу в Группе советских войск в Германии.

С 1979 по 1987 гг. Александр Коваль работал в Олимпийском спортивном центре профсоюзов «Крылатское» радиомехаником, заведующим сектором, был секретарем комсомольской и партийной организаций.

В 1987–1990 годах был инструктором, заместителем заведующего организационным отделом Кунцевского райкома КПСС г. Москвы, где курировал промышленные предприятия и научные организации района.

С 1990 по 1996 гг. работал в коммерческих структурах.

С конца 1996 по декабрь 1999 года Александр Коваль был заместителем, первым заместителем губернатора Эвенкийского автономного округа по экономике.

Депутат Государственной Думы РФ третьего (1999–2003) и четвертого (2003–2007) созывов, был членом Комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам.

В 2007 году Александр Коваль был избран депутатом Государственной Думы ФС РФ пятого созыва в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «Единая Россия». Член фракции «Единая Россия». Член Комитета ГД по финансовому рынку.

В феврале 2002 года был избран президентом Всероссийского союза страховщиков.

Александр Коваль был председателем общественного совета Российского союза автостраховщиков (август 2002 года – апрель 2003 года); председателем общественного совета по страховой деятельности при Исполнительном комитете СНГ; избирался членом исполкома движения «Единство».

14 апреля 2009 года Александр Коваль назначен руководителем Федеральной службы страхового надзора (Росстрахнадзора).

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2006).

Женат, имеет сына.

Источник: allinsurance.ru


 

По мнению Ивана Валерьевича Рыбкина, директора Центра профессиональной подготовки Школы ОСАО «РЕСО-Гарантия», кратко систему управляемого агентства можно описать следующим образом:

Все директора получают бюджет и используют ресурсы (сначала головного офиса, затем свои). Но каждый из них делает эту работу по-разному. В чем же секрет? Где в нашей системе рождается эффективность? Рассмотрим основные факторы, от которых зависит эффективность продающей структуры. (Подробнее – на мастер-классе «Секреты развития агентской сети в страховании с помощью менеджеров»).

Фактор «Организационная среда»

Организационная среда должна включать в себя: конкурентоспособные продукты, осознанную политику создания конкурентных преимуществ, стратегию долгосрочного присутствия на рынке, канал эффективного обслуживания клиентов, рекламную продукцию и т.п.

Правильная организационная среда является основой для развития динамичной и прибыльной продающей структуры.

Фактор «Личность: видение первого лица, или какой директор, такие и сотрудники»

С точки зрения Ивана Рыбкина, этот фактор является определяющим в дальнейшем развитии структуры.

В процессе общения со многими директорами выявляется простая закономерность: все хотят развивать свои структуры, но на практике реализуют это желание единицы. Отсюда вывод: часть управленцев заинтересована в дальнейшем развитии вверенных им агентств и филиалов лишь формально.

Есть несколько вопросов, на которые должен ответить себе любой управленец в продажах:

– Зачем лично мне нужен филиал или агентство?

– Как я собираюсь выполнять бюджетный план, который каждый раз будет увеличиваться?

– Есть ли у меня план развития филиала / aгeнтства на несколько лет вперед (2–3 года)? В чем он заключается? Есть ли конкретные цифры и сроки в моем плане?

– Какая доля объема продаж приходится на сотрудников (директора, зама, бухгалтера) и какая на агентов?

– Какая динамика роста объемов продаж прогнозируется за счет развития менеджерских групп, а также за счет создания центров прибыли (суперагентов с помощниками)?

– Какова предполагаемая структура портфеля филиала и поможет ли она повысить его прибыльность?

Ответы на подобные вопросы помогут руководителю продающей структуры осознать свои цели и возможные варианты их достижения, а также прояснить, насколько необходима быстрорастущая менеджерская сеть.

Пример хорошего видения развития структуры сформулирован следующим образом: «Надо стоять на двух ногах». Этот принцип выразил Александр Николаевич Абакшонок, начальник Дирекции регионального развития по г. Москве «РЕСО-Гарантии». Он обратил внимание на то, что агентства и филиалы, в которых директор пытается все функции выполнять самостоятельно и одновременно продавать, обречены на провал. Агентства и филиалы старой формации, где уделяется внимание только административно-хозяйственной поддержке продавцов, контролю за психологией страхования и не уделяется внимания развитию, обречены в будущем на роль середняков.

Агентства и филиалы новой формации, в которых большое внимание уделяется развитию и административно-хозяйственной поддержке продавцов, а функция контроля за технологией страхования отсутствует или «размазана» по менеджерам, работают без должной рентабельности (результат не стабилен).

Поэтому идеальная структура агентства и филиала должна выглядеть так:

Таким образом, у нас появляется общее видение развития эффективных продающих структур, считает Иван Рыбкин. Оно безальтернативно. Роль личности первого лица в развитии высокодинамичных продающих структур очень высока. Именно директор должен осознанно выбрать стратегию развития своего агентства, опираясь на положительный опыт работы уже действующих высокоэффективных продающих структур.

Фактор «Технология управления и организация продаж»

Большинство из управленцев агентств – обслуживателей страхового портфеля сформировались еще во времена Госстраха. С одной стороны, это хорошая «страховая закалка», в основном связанная с первичным андеррайтингом. С другой стороны, современные методы управления сильно отличаются от «госстраховских». Управление продавцами, которое было характерно для рынка в отсутствие конкуренции, малоэффективно в современных условиях, когда развертывается настоящая борьба за страховой ритейл. Отличаются, прежде всего, методы организации, обучения и контроля над продажами. В высокодинамичных агентствах наблюдается осознанное отношение к бюджету и личным планам продаж, контролю и отчетности, т.е. к реальным инструментам менеджерского управления.

При обучении современному менеджменту используется следующий принцип: «Для каждого из видов деятельности, которым вы собираетесь заниматься, у вас должна быть прописана своя технология успеха, которая доказала свою эффективность на практике». Используя эту технологию, вы должны представлять результат (в цифрах и сроках, например, динамику роста объемов продаж или рост прибыли). Технология к тому же должна легко воспроизводиться и постоянно корректироваться, чтобы быть конкурентоспособной.

В качестве технологий успеха в новых агентствах применяются: системный подход к повышению объемов продаж, технология первичной оценки рисков и последовательность формирования контролируемой сети на основе менеджерских и агентских стандартов.

Источник: allinsurance.ru


 

За прошедшие сутки в Москве похищено два автомобиля Infiniti общей стоимостью более 4 млн рублей, сообщил «Интерфаксу» источник в правоохранительных органах города во вторник.

«В понедельник вечером в дежурную часть обратился гендиректор коммерческой компании и рассказал, что от дома по 1-й Дубровской улице угнали его автомобиль Infiniti UX56. Также на юге Москвы у директора фармацевтической компании похитили Infiniti ЕX-35 от дома по Чертановской улице», – рассказал собеседник агентства.

Он отметил, что общий материальный ущерб составил более 4 млн рублей, возбуждены уголовные дела, выясняются обстоятельства произошедшего.

Источник: allinsurance.ru


 

СК "МАКС" потратит на рекламную компанию в апреле – мае 2009 г до 2 млн долл. Об этом сообщил ПРАЙМ-ТАСС исполнительный директор "МАКС" Андрей Мартьянов.

По его словам: "Рекламная компания, показатель того, что даже в условиях кризиса СК "МАКС" готова инвестировать в свой имидж".

Разработкой концепции компании занималось агентство "Артоника". В течение апреля-мая 2009 г страховщик задействует для размещения новой рекламы in-door и out-door носители: федеральные телеканалы /"Первый", "Россия"/, уличные экраны и билборды на крупнейших транспортных магистралях, печатные СМИ.

Ролики для трансляции на ТВ и уличных экранах посвящены автострахованию, на печатных носителях размещена серия из двух сюжетов, направленных на продвижение услуг по автострахованию и страхованию имущества. Таким образом, в одной кампании совмещены сильная имиджевая составляющая и акцент на актуальные продуктовые предложения "МАКСа".

Источник: ПРАЙМ-ТАСС


 

Стоимость страхования судов и экипажей при следовании Аденским заливом в апреле 2009 года по сравнению с октябрем 2008 года выросла в 10 раз. Как пишет «Морской бюллетень – Совфрахт» со ссылкой на Аon Risk Services, все больше судовладельцев предпочитают не рисковать и страховать свои суда от возможного выкупа. Стоимость страхования, предусматривающего выплату выкупа до $3 млн, доходит до $30 млн.

В первые два месяца 2009 года казалось, что пиратство все-таки пошло на спад, однако в марте и апреле количество нападений резко выросло – пираты ушли в океан, практически не контролируемый военными. Обычно пираты освобождают суда и экипажи в целости и сохранности после получения выкупа, стоимость выкупа покрывается страховкой корпуса, хотя в последнее время страховщики предпочитают страхование пиратских рисков как военных.

Страхование выкупа может включать в себя расходы на ведение переговоров, оплату посреднических услуг, консультации и медицинскую помощь. До 70% судовладельцев страхуют свои суда от риска пиратства при следовании их судов в Аденском заливе, Гвинейском заливе вблизи Нигерии и Малаккском проливе.

Напомним, что МИД РФ накануне подтвердил факт освобождения пиратами танкера «Боу Асир», старший помощник которого – гражданин России, житель Калининграда. По данным западных СМИ, сумма выкупа за судно составила $2,4 млн.

В 2008 году пираты захватили 49 судов с 900 членами экипажей с целью получения выкупа. Всего на суда различного типа в 2008 году было совершено 293 нападения, что на 40 пиратских нападений больше, чем зафиксировано в 2007 году. Морские разбойники, промышляющие у берегов Сомали, ответственны за 111 нападений, большинство из которых произошло в Аденском заливе. Доход пиратов оценивается в $150 млн.

Источник: allinsurance.ru

 
ООО "СИРИУС".
Все права защищены. 2008 - 2017 ©
СИРИУС - страхование в Саратове
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
MySQL: 0.0064 s, 10 request(s), PHP: 0.0467 s, total: 0.0531 s, document retrieved from cache.
Опубликованная на сайте информация не является публичной офертой и представлена исключительно в ознакомительных целях!