cupuyc INsurance
ООО "СИРИУС" г.Саратов
Официальный представитель ведущих страховых компаний и банков.
 (моб.:) 34-74-15 +7 905 384 74 15
(845-2) 79-14-94 салон "Волжский" закрыт на ремонт
(845-2) 79-11-45 салон "Ленинский", ул. Лунная, 46
логотип сети страховых салонов ООО СИРИУС
Страхование:
Страхование застройщиков 214-ФЗ:
Информация:
Коммьюнити:
Наши новости в сети
Концепция:

Более 15 ведущих страховых компаний "в одном окне";

Мы представляем интересы клиента прежде всего;

Только профессиональные эксперты к Вашим услугам;

Подбор оптимального варианта по услугам и сервису;

Подбор лучшего варианта по стоимости;

Возможность рассрочки оплаты;

Скидки, бонусы, призы;

Выезд к клиенту;

Особые условия для предприятий;

Система поощрений для оптовиков и агентов.


Новости 20 ноября 2012г.

СОГАЗ обеспечил ДМС 1,4 тыс. работников инжиниринговой компании

Новосибирский филиал Страховой Группы «СОГАЗ» заключил договор страхования ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» (входит в ОАО «Группа Е4»).

СОГАЗ обеспечил добровольным медицинским страхованием более 1,4 тыс. работников компании по программе «Комплексное медицинское обслуживание» с дополнительной защитой по программе «Антиклещ». Договор будет действовать в течение года.

ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» специализируется на проектировании объектов теплоэнергетического, электросетевого, гидроэнергетического, а также гражданского и промышленного направлений. Подразделения компании расположены в Новосибирске, Томске, Красноярске, Иркутске и Братске.

Страховая Группа «СОГАЗ» объединяет страховые компании ОАО «СОГАЗ», ООО СК «СОГАЗ-АГРО», ОАО СК «СОГАЗ-МЕД», ООО СК «СОГАЗ-ЖИЗНЬ», SOVAG (Германия), «SOGAZ a.d.o. Novi Sad» (Сербия), Международный медицинский центр «СОГАЗ», компанию по управлению активами ЗАО «Лидер» и сервисную медицинскую компанию ООО «Газпроммедсервис». В настоящее время региональная сеть Группы включает в себя более 600 подразделений и офисов продаж по всей России. СОГАЗ имеет высший рейтинг надежности А++, присвоенный рейтинговым агентством «Эксперт РА», международные рейтинги финансовой устойчивости, присвоенные агентствами A. M. Best («B++», прогноз «Стабильный») и Standard & Poor's («BBB-», прогноз «Стабильный»).

Пресс-служба Страховой Группы «СОГАЗ»
Телефон: +7 (495) 739-21-40, доб. 2857
E-mail: prytkovpv@sogaz.ru


 

Банк УРАЛСИБ занял первое место среди компаний финансового сектора в рэнкинге лидеров корпоративной благотворительности

Лидеры корпоративной благотворительности

Банк УРАЛСИБ занял первое место среди компаний финансового сектора в ежегодном ренкинге "Лидеры корпоративной благотворительности", который подготовлен некоммерческим партнерством "Форум доноров", деловой газетой "Ведомости" и международной сетью консалтинговых фирм PwC.

Основу благотворительной деятельности УРАЛСИБА составили программы помощи детям, оставшимся без попечения родителей, а также программы поддержки культуры и просветительской деятельности. В благотворительных программах за 2011 год приняли участие 5516 добровольцев из числа сотрудников (из них 1246 сотрудников принимали личное участие в общении с благополучателями), был осуществлен 241 проект, оказана помощь 69 тысячам детей в более чем 44 регионах присутствия бизнеса.

Сумма расходов на благотворительность в 2011 году составила 1076 млн руб. Вручая награду Банку УРАЛСИБ, заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по вопросам семьи, женщин и детей Ольга Епифанова сказала: "Когда смотришь на крупную компанию, позитивно характеризующуюся показателями бизнеса, можно сравнить её со слитком золота. Но некоторые компании, если приглядеться к ним внимательнее, посмотреть какие благотворительные программы и как они осуществляют, раскрываются новыми чертами и напоминают граненый алмаз.

И Банк УРАЛСИБ – один из таких бриллиантов"."Будущее не за теми, кто тратит на благотворительность самые большие деньги. В победителях будут те, кто делает это осознанно и способен преобразовать сигналы, идущие от общества, в собственные цели корпоративной благотворительности", - говорит Алла Чирикова, член жюри ренкинга, доктор социологических наук Института социологии Российской Академии наук.

По ее словам, все больше и больше компаний ориентированы на долгосрочный и устойчивый эффект от своей благотворительной деятельности."Лидеры корпоративной благотворительности" – ежегодное исследование корпоративной благотворительности в России, целью которого является выявление лучших благотворительных программ компаний и привлечение внимания общества, бизнеса, власти и СМИ к корпоративной благотворительности в России.

Это единственный проект, полностью направленный на поддержку, развитие и продвижение идей корпоративной благотворительности. Главный критерий ренкинга – эффективность реализуемых программ.

Источник: uralsib.ru


 

Более 7000 школьников Липецка застрахованы в «БИН Страхование» на 257 миллионов рублей

Филиал ООО «БИН Страхование» в Липецке подвел итоги работы по страхованию школьников от несчастных случаев.  В период с августа по октябрь филиалом было застраховано более 7 тыс. школьников города на общую сумму 257 млн. руб.  Примечательно, что в прошлом году страховой защитой было обеспечено 3750  учащихся липецких школ.  

Значительный рост числа застрахованных свидетельствует о высоком доверии населения к компании и качеству предоставляемого страхового сопровождения.  

«Страхование школьников мы рассматриваем как важный элемент деятельности компании в регионе, в рамках которого мы  не только берем на себя ответственность за здоровье нашего подрастающего поколения, но и занимаемся приобщением населения к идее страхования. Дети подвижны, отчего им чаще необходима дополнительная защита.  Приобретая страховой полис, родители получают реальную возможность оперативно компенсировать расходы на восстановление здоровья ребенка», - прокомментировал результаты работы филиала директор ООО «БИН  Страхование» в г. Липецк Александр Гончаров.

Источник: binins.ru


 

СГ МСК произведет выплату страхового возмещения сельскохозяйственному производственному кооперативу колхоз-племзавод им. Ленина в размере свыше 62,6 млн рублей по факту гибели урожая (озимых ячменя и пшеницы).

Выплата производится в рамках договора страхования урожая с господдержкой.

Страховой случай был урегулирован в сжатые сроки, для расчета суммы страхового возмещения были привлечены независимые эксперты.

По словам руководителя блока урегулирования убытков, исполнительного вице-президента ОАО «СГ МСК» Армана Гаспаряна, «СГ МСК несколько лет подряд является партнером предприятий агропромышленной отрасли, переживая вместе с ней все этапы ее становления. Компания постоянно совершенствует технологии урегулирования, на данный момент данные процессы в значительной степени автоматизированы, что позволило СГ МСК значительно упростить и повысить оперативность урегулирования страховых событий. Всего за 9 месяцев 2012 года сумма выплат компании своим клиентам превысила 9,8 млрд рублей».

Директор СПК колхоз-племзавод им. Ленина Анатолий Штельмах отметил, что «Развитие сельскохозяйственной отрасли в нашей стране сопряжено со многими рисками, поэтому для нас очень важно иметь надежных деловых партнеров. Взаимодействие с блоком урегулирования убытков началось с момента появления первых признаков возможного убытка, что позволило нам с СГ МСК правильно и своевременно оценить ситуацию, достигнуть понимания при урегулировании убытка».

Источник: sgmsk.ru


 

РОСГОССТРАХ в Смоленской области выплатил 2,8 млн рублей за пострадавший в ДТП автомобиль

Смоленский филиал компании РОСГОССТРАХ произвел страховую выплату за пострадавший в ДТП автомобиль.

При движении по автомагистрали водитель автомобиля Porsche Cayenne не справился с управлением. Внедорожник вылетел в кювет и перевернулся. В результате происшествия была признана конструктивная гибель автомобиля.

Porsche Cayenne был застрахован по каско в рамках программы РОСГОССТРАХ АВТО «Защита». Договор включал в себя полный пакет рисков.

После проведения проверки данное событие был признано страховым случаем. По предоставлению всех необходимых документов владельцу автомобиля была произведена страховая выплата в размере 2,8 млн рублей.

Источник: rgs.ru


 

Перерыв в производстве: незаметная угроза, причиняющая очень заметный ущерб

  • Исследование Allianz выявило новые риски для компаний, связанные с рационализацией мировых каналов поставок
  • Стихийные бедствия вынуждают бизнес заново проанализировать взаимосвязь между логистикой по принципу «строго вовремя» и избыточностью цепочки поставок

Улицы и метро Манхэттена затоплены, здания получили серьезные повреждения, миллионы домов и предприятий остались без электричества на несколько дней. Это похоже на сцену из фантастического фильма, но на самом деле, убытки, причиненные ураганом «Сэнди», более чем реальны. Для предприятий материальный ущерб — это лишь одна из составляющих убытков; финансовые потери от перерывов в операционной деятельности и остановок производства могут оказаться значительно выше.

Последствия урагана будут ощущаться во множестве областей. По данным компании Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS), специализирующейся на корпоративном страховании, 50-70 процентов катастрофических убытков в страховании юридических лиц обычно приходится на страхование от перерыва в производстве и от перерыва в производстве, вызванного внешними причинами (CBI) — оно предусматривает выплаты при невыполнении обязательств ключевым поставщиком в результате физических повреждений. Новое исследование AGCS под названием «Как управлять рисками перерыва в производстве» посвящено тому, как предприятия и страховщики заново анализируют свою подверженность риску перерыва в производстве и риску, связанному с каналами поставки.

Хотя страховка покроет большую часть финансовых потерь, понесенных предприятием или ключевым поставщиком в результате остановки производства, страхование от перерыва в производстве может лишь частично смягчить удар по операционной прибыли компаний. Кроме того, оно не сможет смягчить долгосрочное влияние на показатели компаний, в частности, утрату доверия инвесторов. «Возвращение к нормальному функционированию и скорейшее возобновление производства — задача номер один для любой компании, которая столкнулась с перерывом в производстве», — объясняет Фолькер Мюнш, директор по стратегическому развитию страхования имущества AGCS.

Если пожар или стихийное бедствие вынуждают компанию прекратить производство, убыток поддается расчету и относительно ограничен. Однако если эта компания является ключевым поставщиком какой-либо отрасли, волновой эффект может ощущаться в этой отрасли по всему миру и вызвать множество застрахованных убытков по цепочкам поставки.

Производители компьютеров всего мира столкнулись с этой проблемой в ноябре 2011 года, когда на Таиланд обрушилось наводнение, и ключевые поставщики компонентов были вынуждены прекратить работу. В каналах поставок, использовавшихся производителями компьютеров в США, возникли «узкие места», поскольку в 3 квартале 2011 года мировые объемы выпуска жестких дисков сократились примерно на треть. «Наводнение в Таиланде наглядно демонстрирует, насколько уязвимыми стали глобальные цепочки поставок, мы увидели новое измерение убытков CBI», — говорит Андреас Шелл, директор Департамента урегулирования краткосрочных убытков AGCS.

Возврат к избыточности

«Гибкость, которая дает современной цепочке поставки преимущество по показателям издержек себестоимости, одновременно делает ее уязвимой», — сказал Пол Картер, директор Департамента риск-консалтинга AGCS. Он добавил, что в настоящее время компании все чаще заново анализируют баланс между эффективностью и операционной избыточностью. Чтобы повысить устойчивость цепочки поставок, компаниям стоит задуматься о возвращении к определенной избыточности в цепочке, даже если отказ от широко распространенной практики сотрудничества с одним поставщиком приведет к дополнительным расходам.

AGCS рекомендует компаниям выявить и составить список важнейших поставщиков, определить местонахождение их производственных объектов и оценить их подверженность стихийным бедствиям. «Если производственные мощности ключевого поставщика находятся в районах Азии, которые подвержены наводнениям или землетрясениям, компании стоит поискать второго поставщика, лучше всего в другом регионе, например, в Восточной Европе», — объясняет риск-инженер AGCS.

Еще одной важной мерой подготовки к перерывам в производстве и смягчения их последствий является составление и регулярное тестирование планов обеспечения непрерывности бизнеса. Более того, в таком планировании компания не должна ограничиваться собственной деятельностью, будет полезным привлечь и своих ключевых поставщиков. «Проверка планов обеспечения непрерывности бизнеса поставщика должна стать неотъемлемой частью процесса подбора поставщиков, а в идеале было бы хорошо включить и поставщиков», — говорит Картер. Однако сейчас компании делают такие проверки крайне редко — по данным исследования «Устойчивость цепочек поставки» Института обеспечения непрерывности бизнеса, в 2011 году только 7% респондентов подтвердили, что у их важнейших поставщиков есть планы обеспечения непрерывности бизнеса.

Требуется больше информации

Страховые компании также заинтересованы в получении от своих застрахованных большего объема информации об управлении рисками цепочек поставок, чтобы с ее помощью лучше управлять своим собственным портфелем. Особое беспокойство вызывают у них кластеры поставщиков в автомобильной и полупроводниковой промышленностях. «Одно стихийное бедствие может причинить убытки многим нашим страхователям, поэтому нам необходимо убедиться, что мы не принимаем на страхование слишком большое количество поставщиков из одного географического кластера», — объясняет Мюнш. — «Когда вы имеете дело с глобальными цепочками поставки и производственными сетями, оценка аккумуляции рисков стала куда более сложным делом, чем раньше».

Источник: allianz.ru

 
ООО "СИРИУС".
Все права защищены. 2008 - 2017 ©
СИРИУС - страхование в Саратове
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
MySQL: 0.0061 s, 10 request(s), PHP: 0.0467 s, total: 0.0527 s, document retrieved from cache.
Опубликованная на сайте информация не является публичной офертой и представлена исключительно в ознакомительных целях!